TWÓJ POMYSŁ, EUROPEJSKIE PIENIĄDZE

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA 2007-2013

Tytuł projektu: Wzrost konkurencyjności Przychodni Hipoteczna 4 poprzez zakup nowoczesnej aparatury medycznej

Wartość projektu: 528 974,51 PLN

Kwota dofinansowania z EFRR: 269 777,00 PLN

Beneficjent :Przychodnia Specjalistyczna „HIPOTECZNA 4” Spółka z o.o.

Projekt „Wzrost konkurencyjności Przychodni Hipoteczna 4 poprzez zakup nowoczesnej aparatury medycznej” wpisuje się w cel i uzasadnienie działania w ramach I osi priorytetowej. Przychodnia jest średnim przedsiębiorstwem, którego konkurencyjność ulegnie poprawie poprzez realizację projektu – innowacyjne przedsięwzięcie wprowadza na rynek usług medycznych województwa lubelskiego unowocześnioną ofertę usługową , świadczoną na najwyższym poziomie.

Cele bezpośrednie projektu na poziomie produktu:

1. Zakup nowych środków trwałych w postaci urządzeń medycznych.

Cele pośrednie projektu na poziomie rezultatu:

1. Wdrożenie innowacji produktowej, procesowej i organizacyjnej,
2. Wprowadzenie nowych usług,
3. Ulepszenie usług oferowanych,
4. Utworzenie nowych miejsc  pracy.

Cele jakościowe:

1. Skrócenie czasu procesu leczenia, wzrost jakości , bardziej efektywne leczenie i rehabilitacja, kompleksowa usługa medyczna na najwyższym poziomie.

Innowacyjność produktowa polega na wprowadzeniu 4 nowych usług medycznych (1. Badanie okulistyczne, 2. Dobór soczewek, 3. Badania dopplerowskie, 4. Kąpiele CO2). Innowacyjność produktowa została wprowadzona w skali  przedsiębiorstwa.

Innowacyjność procesowa to nowoczesny proces leczenia dzięki wykorzystaniu nowej generacji sprzętu medycznego. Innowacyjne rozwiązania technologiczne w aparacie do  suchej kąpieli CO2 są stosowane na rynku polskim od 2007 r. natomiast  rozwiązania technologiczne w zakupionych urządzeniach pozwoliły na zmianę ( unowocześnienie ) procesu leczenia na poziomie przedsiębiorstwa. Dotyczy  to w szczególności zabiegów rehabilitacyjnych, badania USG oraz RTG. Innowacyjnością organizacyjną projektu jest wprowadzenie nowych struktur organizacyjnych: poradni kardiologicznej, co zwiększy liczbę pacjentów. Zmiana strategii działania Przychodni jest wynikiem zmian w jej strategii zarządzania. Innowacyjność organizacyjna została wprowadzona w skali przedsiębiorstwa.

Połączenie w jednym projekcie innowacyjności produktowej, procesowej i organizacyjnej składają się na nową jakość.